Рік ОІСТ 2025: інновації, вплив, результати

ЗВІТ ПРО ДІЯЛЬНІСТЬ

Громадської організації «Одеський інститут

соціальних технологій»

у 2025 році

1. Проєкти, реалізовані Інститутом протягом звітного періоду:

1.1. «Реалізація молодіжної політики у громадах через механізми народовладдя» (за підтримки МФ «Відродження») – надано допомогу у формуванні та діяльності Молодіжних рад у Чорноморській та Южненській громадах, створено комунікаційну платформу для спілкування молоді як всередині громад, так і за їх межами, у вказаних громадах проведено професійні форуми молоді.

1.2. «Впровадження інструментів народовладдя в практику місцевого самоврядування» (за підтримки МФ «Відродження») – зміцнення системи управління на рівні громад шляхом надання експертної підтримки органам місцевого самоврядування у розробці та вдосконаленні Статутів територіальних громад та інших локальних НПА, які регулюють застосування інструментів народовладдя, активізація участі жителів у вирішенні питань місцевого значення в умовах воєнного стану.

1.3. Разом із БО «Всеукраїнський благодійний фонд «ГОРЄНІЄ» реалізовано проєкт «Програма забезпечення доступу до безоплатної правничої допомоги за участю параюристів соціально вразливим категоріям населення Високопільської та Чорнобаївської громад Херсонської області, Первомайської та Широківської громад Миколаївської області», в ході якого створено сталу систему забезпечення доступу до безоплатної правничої допомоги для соціально вразливих категорій населення у громадах Херсонської та Миколаївської областей.

Дія, стійкість та перспективи: ОІСТ про роботу у 2025 році та плани на майбутнє

Загальні збори ГО «Одеський інститут соціальних технологій», присвячені підсумуванню діяльності організації за 2025 рік, традиційно відбулися в партнерській установі – Одеській обласній універсальній науковій бібліотеці імені М.С. Грушевського.

Цьогоріч місцем проведення зборів обрали Музей української книги – один з відомих й популярних в місті відділів обласної книгозбірні. Гарним початком засідання стало знайомство учасників з творами Голови Правління Одеської обласної організації Національної спілки художників України, Народного художника України Анатолія Горбенка, що демонструвалися в залі.

Учасників, що брали участь у заході офлайн та онлайн, а їх було понад тридцять осіб, привітав директор ГО Андрій Крупник, зазначивши що 2025 рік став для Одеського інституту соціальних технологій роком випробувань, стійкості та відповідальних рішень. Працюючи в умовах воєнного стану, команда ОІСТ не зупинилася, а навпаки – продовжила реалізовувати свою місію та підтримувати громади.

Упродовж року ОІСТ долучився до реалізації трьох проєктів, спрямованих на розвиток молодіжної політики, впровадження інструментів народовладдя та забезпечення доступу до безоплатної правничої допомоги соціально вразливим категоріям населення громад за участю параюристів.

Важливим досягненням стало і розширення партнерської діяльності організації – у 2025 році ОІСТ уклав 10 нових угод і меморандумів про співпрацю з громадами, органами влади, науковими та громадськими інституціями.

Стратегія розвитку громади міста Одеси до 2027 року

9 січня в Одесі відбулася презентація фінального документа Стратегії розвитку територіальної громади міста до 2027 року. Документ розроблений спеціалістами Департаменту економічного розвитку Одеської міської ради у співпраці з експертами та громадськими організаціями.

У міськраді зазначають, що Стратегія повністю інтегрована в систему державного стратегічного планування та відповідає регіональній моделі відновлення й розвитку. Стратегічне бачення громади трансформоване у п’ять стратегічних цілей, які охоплюють 24 оперативні цілі та 233 завдання за 56 напрямами життєдіяльності міста.
Стратегічними цілями документ визначає:
● зробити Одесу інституційно стійким та згуртованим містом. Реалізувати цю мету розробники запропонували шляхом формування та проявлення української культурної ідентичності міста; посилення спроможності місцевого самоврядування та забезпечення якості надання адміністративних послуг; забезпечення збалансованого просторового розвитку території; розвиток безпечної, доступної та інтегрованої транспортної системи громади; зміцнення територіальної згуртованості.

ОІСТ: експертна участь у розробці Стратегії Чорноморської громади

В межах договору про співпрацю Чорноморської міської ради та ГО «Одеський інститут соціальних технологій» експерти ОІСТ беруть участь у розробці Стратегії розвитку Чорноморської громади до 2027 року (з перспективою до 2034 року) і Плану заходів з її реалізації на 2026-2027 роки.  

14 серпня на спільне засідання зібралися представники двох тематичних робочих підгруп у складі посадових осіб місцевого самоврядування, депутатів, членів виконавчого комітету Чорноморської міської ради, представників громадських організацій.

Одну підгрупу складали службовці відділів освіти/науки, охорони здоров'я, молоді та спорту, культури та туризму, соціального захисту, ветеранської політики.

До другої підгрупи увійшли представники відділів економіки та інвестицій, розвитку підприємництва, транспорту, ЦНАП, інформаційних технологій та електронного врядування, фінансів і бюджету.

Робота з формування Стратегії Чорноморської громади здійснюється за методичної підтримки експертів ГО «Форум розвитку громадянського суспільства» та за участі представників Програми EGAP в Одеській області та Агенції регіонального розвитку Одеської області.
 

РЕАЛІЗАЦІЯ ДЕРЖАВНОЇ МОЛОДІЖНОЇ ПОЛІТИКИ НА РЕГІОНАЛЬНОМУ РІВНІ: ДОСВІД МИКОЛАЇВЩИНИ

Представники Інституту – директор ОІСТ Андрій Крупник та заступник директора Алла Орлова продовжують досліджувати стан молодіжної політики на Півдні України. Цього разу увага експертів зосередилася на Миколаївщині. Про важливі інструменти реалізації молодіжної політики в цьому регіоні, створення молодіжних інституцій, заходи та пропозиції для розвитку й громадської участі молоді читайте в статті.

ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМИ ТА АКТУАЛЬНІСТЬ ДОСЛІДЖЕННЯ

Реалізація молодіжної політики в Україні суттєво активізувалась. Попри воєнний стан,
молодіжне життя вирує: створюються молодіжні ради, молодіжні простори й центри, реалізуються молодіжні регіональні програми та втілюються в життя молодіжні проєкти. При цьому дедалі більше громадських організацій та молодіжних ініціатив долучаються до участі в цьому процесі.

За даними Міністерства молоді і спорту в Україні, станом на грудень 2023 року, відповідно до типових положень про молодіжні ради, в країні було створено 410 молодіжних рад з яких, 19 — регіонального рівня та 391 — місцевого рівня. Загальна кількість членів молодіжних рад України різного рівня становила 7 029 молодих осіб.

Упродовж 2024 року, попри всі виклики, з’явилося 120 нових молодіжних рад. Національна програма «Незламна молодь: молодіжні ради», яка запрацювала з червня 2023 року, була створена саме для того, щоб посилити потенціал молодіжних рад, допомогти молодим людям реалізувати свої креативні здібності й стати повноправними учасниками процесу розвитку їхніх громад.

Програма розроблена Українською асоціацією молодіжних рад та втілюється в межах програми «Мріємо та діємо», яка реалізується за фінансової підтримки Агентства США з міжнародного розвитку (USAID) та виконується IREX у партнерстві з Міжнародним республіканським інститутом (IRI). Завданням програми є створення молодіжної ради в кожній громаді.

Одеський інститут соціальних технологій: чого вдалося досягти у 2021 році та які пріоритети попереду

В непростих умовах карантинних обмежень Одеський інститут соціальних технологій проводить Загальні збори за підсумками роботи у 2021 році. Вимоги «жовтої» зони спричинили зустріч представників організації в комбінованому онлайн- та офлайн-форматі.

До Андрія Крупника, Алли Орлової, Оксани Дуліної, Ольги Крупник, Таміли Афанасьєвої, Анни Трепалюк, Людмили Петрової, Наталії Колісніченко, Ольги Нагорнюк та Анжеліки Чайки, які зібралися в Одеській обласній науковій бібліотеці імені М.С. Грушевського, в режимі відеоконференції ZOOM приєдналися Валерій Панько, Сергій Саханенко, Наталія Піроженко, Віталій Свічинський, Вікторія Баласанян.

Загальні досягнення Інституту та основні індивідуальні успіхи його членів представив директор ГО Андрій Крупник. Напрямки роботи у 2021 році охопили: наукову, проєктну, культурну, екологічну, викладацьку, комунікаційну сфери, співпрацю з громадськими об’єднаннями, експертний супровід реформ.

 
Для прикладу – за авторства представників Інституту видано 5 навчальних посібників, 2 монографії. За їх науковим керівництвом у 2021 році підготовлено та успішно захищено 4 кандидатські дисертації й 68 магістерських досліджень.

 
Серед основних досягнень Інституту – також участь його експертів у доопрацюванні та адвокаційній кампанії з просування проєкту Національної стратегії сприяння розвитку громадянського суспільства на 2021-2026 роки, яка затверджена Указом Президента України № 487/2021у вересні 2021 року.

ЗВІТ ПРО ДІЯЛЬНІСТЬ ОДЕСЬКОГО ІНСТИТУТУ СОЦІАЛЬНИХ ТЕХНОЛОГІЙ У 2020 РОЦІ

Значна частина звітного періоду діяльності ОІСТ у 2020 році проходила в умовах карантину, пов'язаного із пандемією хвороби Covid-19, що, безумовно, вплинуло на результати цієї діяльності.

НАУКОВО-ПЕДАГОГІЧНА ТА ОРГАНІЗАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Вийшли наукові публікації у вітчизняних фахових журналах та науково-популярні публікації за авторством членів ОІСТ:

• Колективна монографія "Багаторівневе управління (multi-level governance) в умовах модернізації публічної влади і становлення демократичного врядування в Україні";
• Піроженко Н. "Технологія "тайм-менеджмент" як засіб часової організації професійної діяльності членів тендерних комітетів";
• Дуліна О., Крупник А. "Громадська безпека в умовах надзвичайної ситуації: теорія та практика";
• Дуліна О., Крупник А. "Державний та громадський контроль у бюджетній сфері: синергія поєднання";
• Піроженко Н., Крупник А. "Публічні закупівлі по-новому: чи всі нарешті побачать все?";
• А. Крупник "Агломерація як єдиний життєвий простір: час посилювати співпрацю";
• А. Крупник "Нова стратегія розвитку громадянського суспільства: як уникнути помилок";
• Крупник А. "Навіщо Україні місцеві референдуми?";
• Крупник А. "Звіт депутата місцевої ради: формальність, комунікація чи оцінка довіри виборців";
• Крупник А. "Зміни до Конституції: як вийти на дієву модель нової системи влади";
• Липовська С. "Підвищення кваліфікації публічних службовців у дистанційному режимі в період карантину".
• Липовська С. "Кандидатський резерв та резерв державних службовців – це різні поняття"
• Саханенко С. "Самоврядування в Україні: однорівневість чи багаторівневість";
• Саханенко С. "Етнічні чинники анатомії децентралізації";
• Нагорнюк О. – "Як карантин змінив спілкування в експертному середовищі та в освітньому процесі";
• Нагорнюк О. "Громадянська активність через неформальну освіту: як це працює у режимі онлайн".