СТРАТЕГІЯ
РОЗВИТКУ ДОБРОСЛАВСЬКОЇ
ТЕРИТОРІАЛЬНОЇ ГРОМАДИ
НА ПЕРІОД ДО 2030 РОКУ
4 серпня 2023 року
Початок
Як усе відбувалось?
Грудень 2022 – лютий 2023 року – збір соціально-економічної інформації, аналіз. Опитування мешканців, творчі роботи молоді (оброблено анкети 218 мешканців, 12 творчих робіт старшокласників і старшокласниць).
Чотири засідання робочої групи – 22 грудня 2022 року,
17 лютого, 31 березня, 31 травня 2023 року – знайомлення з аналізом, визначення ключових факторів, що впливають на розвиток громади, сильні і слабкі сторони, напрацювання ієрархії цілей, переліку заходів та проектів на їх реалізацію.
17 лютого, 31 березня, 31 травня 2023 року – знайомлення з аналізом, визначення ключових факторів, що впливають на розвиток громади, сильні і слабкі сторони, напрацювання ієрархії цілей, переліку заходів та проектів на їх реалізацію.
Червень – серпень 2023 року – оприлюднення, обговорення, доопрацювання, розгляд на сесії та затвердження Доброславською селищною радою.
● Екологічно чиста територія у північно-східній частині передмістя Одеси, де немає
околиць і де впроваджені європейські цінності, сучасний підхід до поводження з відходами та чисті водойми.
● Громада – патріот, яка в числі перших стала на захист Вітчизни.
● Сучасна, інноваційна громада-лідер з творчими ініціативними людьми, яка пишається своїми мешканцями і дбає про якість їх життя. Де створена мережа чарівних та загадкових куточків відпочинку для дорослих та дітей.
● Громада – підприємець, дружня до бізнесу, де влада надає всебічну підтримку реалізації
інвестиційних проєктів. Велика родина працюючих освічених ініціативних людей, число яких зростає з року в рік.
● Громада молоді, де створені умови для якісної освіти і розвитку, для самореалізації кожного.
● Громада мудрості та активного довголіття, де якісна і доступна медицина, де соціально
захищені всі категорії мешканців, територія комфорту і безпеки.
● Щасливі освічені люди будують майбутнє разом!
Що вийшло?
Проєкт Плану заходів з реалізації Стратегії
Орієнтовний фінансовий план
● План реалізації Стратегії складається з 67 заходів і проектів місцевого розвитку, які
будуть впроваджуватися упродовж 2023–2025 років.
● Орієнтовний фінансовий план містить обсяг витрат з місцевого бюджету та інших джерел
на реалізацію опрацьованих заходів та проєктів, що становить понад 700 млн грн і є цілком
співставним з фінансовою спроможністю громади.
● Впровадження проектів можливе шляхом (із залученням ресурсів):
- включення до місцевих програм соціально-економічного розвитку, а також до галузевих цільових програм Одеської області;
- фінансування за рахунок цільових субвенцій з Державного бюджету;
- залучення коштів Державного фонду регіонального розвитку;
- залучення фінансування від проектів та програм міжнародної технічної допомоги суб‘єктами місцевого розвитку різних організаційно-правових форм;
- залучення співфінансування від мешканців громади (де це передбачено умовами проекту).
Що далі, після схвалення
Стратегії селищною радою?
Впровадження, моніторинг, актуалізація
Три рівні моніторингу:
основних показників, що характеризують ситуацію у державі в цілому та Одеській області зокрема,
які є стратегічно важливими для громади. Підсумки підбиваються один раз на рік та доводяться як
частина зведеного аналітичного моніторингового звіту.
2) Моніторинг стану розвитку громади проводиться за показниками соціально-економічного
розвитку громади (розділ 6 Стратегії).
3) Моніторинг виконання заходів та проєктів місцевого розвитку, що складають План заходів з
реалізації стратегії.
Щороку, до 10 грудня, відділ економічного розвитку, торгівлі, розвитку підприємництва та
інвестицій виконавчого комітету Доброславської селищної ради направляє відповідальним за
моніторинг реалізації Стратегії нагадування про необхідність надати моніторинговий звіт.
До 15 грудня моніторингові звіти мають надійти та узагальнюються відділом економічного
Немає коментарів:
Дописати коментар